直接报告

直接下属是直接向在组织层次结构中高于他们的高级经理（直接下属）报告的员工。

具有分层组织结构的企业通常使用这种管理方式，以便在组织的不同层级之间进行更有效的沟通。例如，大公司经常使用多个直接下属来跟踪部门或管理员工团队。

虽然直接下属在更高职位上工作，但他们也可以担任高级职位。例如，一家科技公司的副总裁向 CEO 报告并管理多个直接下属。

直接报告的一些职责包括：

• 与团队成员的绩效评估

• 主持团队会议

• 项目管理

• 决策

• 促进员工敬业度

拥有直接下属需要直接下属建立他们的控制范围和委派任务。在管理直接下属时，直接下属必须安排定期签到和一对一会议，以提供建设性反馈并确保直接下属达到既定目标。

有直接报告的一些职位包括：

• 管理人员

• 团队领导者

• 监事

• 首席执行官

• 公司总裁

• 股东

• 店老板

• 一个部门的负责人

• 导演

直接报告和间接报告有什么区别？

除了直接报告外，一些组织还有间接报告。

直接下属在主管下工作，而间接下属在直接下属下工作。这意味着间接报告是直接报告者责任的一部分，因为他们管理直接报告。