一对一会议

什么是一对一会议？

一对一会议是组织内两名团队成员之间的定期会议，通常是员工与其经理之间的会议。

一对一的会议为雇员和雇主提供了一个有效的联系方式。他们提供了一个面对面交流的机会，以一种有意义的方式建立联系，发现障碍，并帮助职业发展。

虽然大型团队会议很有价值，但这些会议提供了一个安全的空间来进行员工绩效评估、讨论职业发展和提供建设性反馈。

何时组织一对一会议

一对一会议在定期举行时最有效。根据组织的性质和每个员工的工作量，您可以决定每周、每两周甚至每月组织一次会议。

举行这些会议是为了鼓舞士气、提高生产力和加强关系。一对一会议在以下情况下特别有用：

• 处理议程项目和关键优先事项
• 交流绩效管理的建设性反馈
• 实施个性化辅导和指导
• 讨论职业目标、员工发展和机会
• 在个人层面上了解员工并建立信任
• 在工作满意度和挑战方面不断改进

定期为一对一会议分配专门的时间，确保品牌的宗旨和使命保持一致，并在问题发展和影响工作关系之前尽早解决问题。

举办一对一会议的提示

一点点的准备工作可以大大有助于充分利用你的一对一会议。考虑以下准备技巧作为起点。

• 将定期的一对一会议添加到日程中

许多专家建议管理者安排定期的一对一会议，即使没有具体的谈话要点。虽然灵活性很重要，但每两周在日程表上增加一次30分钟的会议也很有价值。

定期会议会增加你在一起的时间的价值，因为你建立了关系，并延伸了谈话要点。如果您必须取消会议，请尝试重新安排其他时间。

• 使用模板运行一对一会议

高绩效团队的会议具有战略性，这就是模板化会议议程的用武之地。使用会议模板并保留议程有助于简化会议，并确保所有必要的问题都得到解决。

在某些日子里，你可能会有一长串的谈话要点。在其他日子，你可能需要问开放式问题，作为员工报到程序的一部分。为每周会议使用议程模板可提供价值，在涵盖所有状态更新的同时引导对话。& nbsp;

• 强调协作

最近的一项 盖洛普民意调查 显示，全球只有20%的员工投入到工作中。提高员工参与度（和保留率）的一个方法是强调协作。坦率地主持会议有助于营造一个协作的环境，并提高团队合作。& nbsp;

一对一的会议应该模仿对话而不是演讲。高级员工在会议室安顿下来（或通过视频聊天参加会议）之前应采取开放的态度，以便员工能够放心地公开自己的员工体验。

• 提高人际交往能力

数字革命已经影响了人类交流的方式。 digital revolution has impacted the way that humans communicate.随着Slack取代了白板，管理者必须注重人际交往技巧，以便与员工进行实时交流。

积极倾听、询问员工的个人生活、提出相关问题都是主持一对一会议时的有益做法。

• 做笔记-并付诸行动

有多少次你坐下来开会，却忘了跟进过去一周的要点？记录谈话要点和确定行动项目可确保一对一会议富有成效，并产生积极的长期影响。

稳健 一对一会议工具 在安排定期会议方面都很有效 以及 记笔记。敏捷的会议方法可确保没有任何细节遗漏，同时为提高生产力奠定坚实的基础。

• 充分利用与DG.hire的一对一会谈

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