劳动力分析

劳动力分析是评估员工数据以确定雇用和部署人力资源的最有效方式的过程。 许多企业领导者和人力资源经理使用这种人才管理策略来确定员工的培训和发展需求，优化员工的生产力和绩效，并确定技能差距和短缺。

劳动力分析应跟踪哪些关键指标？

公司应跟踪和监控几个关键的劳动力管理指标和基准，以衡量其组织的整体健康状况并就其劳动力做出明智的决策：

员工敬业度和体验： 该指标衡量员工对工作的敬业度和工作满意度。高水平的敬业度和积极的员工体验会提高员工满意度，这表明员工有动力并投入到他们的角色中，这可以提高生产力和绩效。
培训和发展：该指标衡量贵组织 培训和发展计划的有效性。通过跟踪此指标，您可以确定程序存在不足的地方并进行必要的改进。
员工保留率和离职率： 该指标可以告诉您员工在您公司工作的时间、离职人数以及原因。高员工离职率表明员工对自己的角色不满意或没有足够的职业发展机会。有了这些信息，您就可以采取措施提高员工保留率并减少顶尖人才的流失。
员工绩效和生产力： 该指标可以显示您的员工完成任务的效率。如果生产力水平低下，这可能表明管理层没有对员工进行充分培训，或者您的员工没有在最佳环境中工作。收集这些信息将帮助您制定有效的绩效管理策略。

要进行劳动力分析，公司必须采取以下步骤：

第一步： 确定分析的目的。了解目标将有助于人力资源专业人员确定分析范围和要收集的数据类型。

第二步： 收集当前劳动力的数据。您可以从多种来源收集员工数据，包括职位描述、绩效评估和员工调查。

第三步： 确定未来的劳动力需求。公司可以通过查看行业趋势、技术和业务环境变化来预测未来的人员配置需求。

第四步： 制定劳动力计划和招聘战略，以解决技能差距和短缺问题。该计划应包括培训和发展计划，以帮助现有员工获得必要的能力。