员工保留

员工保留是减少员工流动率并确保有才能的员工留在组织内的目标。

它是通过员工保留率来衡量和监控的，可以通过以下方式计算：

为什么留住员工很重要

每个离职员工都会增加再次填补该职位所需的成本和资源。此外，这可能意味着专业知识和经验的丧失。最后，它会对您团队的文化产生负面影响。

衡量并努力提高保留率是降低成本、提高生产力和效率以及建立繁荣文化的一种方式。

员工保留需要成为任何人力资源管理战略的核心支柱，确保最优秀的员工有动力留下来，并确保新员工加入积极和热情的环境。

员工保留会影响组织的许多方面，从员工士气和福祉到工作环境的生产力，再到公司的底线。

实施有效的员工保留策略将改善以下方面：

为了有效地提高组织的员工保留率，应该了解要查看哪些数据来为您的策略提供信息。

有助于有效地对员工满意度进行基准测试、分析和提高员工保留率的指标包括两个数据集。

定量：

定性：

员工离职率高是由低保留率造成的，原因有很多。通常，多种因素共同驱使您的顶尖人才离开。

当员工认为他们提供的价值与他们因此获得的回报之间存在差异时，流失风险就会更高。

主要诱因包括：

职业发展机会对于人们保持积极性和提供最佳工作至关重要。组织为这些员工需求提供答案的能力会对员工体验和保留率产生重大影响。员工经常表达需要：

员工通常会寻找一个能促进他们相信并与之相关的价值观的工作环境。这些可以包括社会责任和环境倡议，还包括营造一个在员工工作时照顾他们的工作环境。可以提高员工离职率的文化原因包括：

员工个人生活中的挑战、机遇和变化会影响他们留在或离开公司的动机。在解决高流动率问题时，请牢记员工的个人需求并引入以下福利：