HRBP

HRBP全称为Human Resource Business Partner（HRBP），是经验丰富的人力资源专业人员，与组织的执行团队合作制定和指导人力资源目标，为整体业务战略做出贡献。

HRBP与高级领导密切合作，并在组织人力资源战略中发挥关键作用。高级人力资源管理在现代工作世界中越来越受欢迎，帮助企业适应新的工作世界。

什么是HRBP？

HRBP直接与高层领导合作，制定和指导人力资源程序和方法，以提高组织的生产力和绩效。

HRBP可以担任董事会成员或与最高管理层合作，而不是单独与内部人力资源部门合作。

人力资源经理有望担任战略角色，并被信任展示以下技能；

• 人力资源信息系统等数字工具和软件的效率
• 全球团队的跨文化能力
• 对业务的深入了解和理解
• 项目管理和人员管理技能
• 使业务目标与有意义的变革和转型保持一致的能力
• 出色的网络技能和建立关系的敏锐度
• 在团队中识别和培养领导者的能力
• 有效的沟通技巧
• 保密
• 出色的决策能力，有助于整体组织战略

什么是商业伙伴？

要成为业务合作伙伴，个人将作为与公司结盟的商业实体。契约式排他性债券充当商业联盟。业务合作伙伴共同进行战略规划并实现业务目标。

战略业务合作伙伴与其他业务领导者合作塑造组织的未来。战略合作伙伴提供他们对业务问题的想法和意见，为整体业务成功提供建议和见解。

HRBP的角色要求他们深入了解所有部门，以及他们如何参与人力资源实践。

HRBP做什么的？

HRBP的运作水平高于标准人力资源专业人员。

通常，人力资源部门负责管理招聘和入职流程。人力资源通才专注于日常员工健康和人才招聘。

相比之下，HRBP角色涉及更高级别的职能，与业务经理和领导团队的其他成员密切合作。

人力资源总监的职位描述超出人员管理范围，包括：

• 提供有关人力资源政策的见解
• 概述包装和保留计划的好处的详细信息
• 确保人力资源战略符合组织的整体业务战略
• 担任顾问，从事人力资源工作
• 跨部门建立关系并提供资源，为整体业务战略做出贡献
• 与主要利益相关者合作，讨论以员工为中心的挑战
• 提供有关员工实践的指导，包括重组团队和继任计划
• 影响企业周围的人并建立关系
• 指导并向领导层提供反馈以提高业务效率

人力资源业务伙伴与人力资源经理

不应将HRBP与人力资源经理混淆。这两个职位是不同的角色，并遵循不同的方法在企业内开展人力资源服务。

人力资源经理负责监督人力资源部门，并专注于政策和程序。典型职责包括处理薪资、招聘和系统管理。当这些任务得到正确执行时，它会改善员工关系并提高员工保留率。

相比之下，HRBP对部门没有管理责任。相反，他们的工作重点是与高层领导和部门经理合作，打造一个顺畅的组织。

HRBP和人力资源经理共同承担战略责任，HRBP充当人力资源部门和执行团队之间的专家纽带。

人力资源业务伙伴与人力资源总监

虽然人力资源总监被视为行政职位，但其角色不同于HRBP。虽然人力资源总监也担任战略职位，但他们的主要重点是制定和执行人力资源政策和计划，而HRBP则提供有关这些政策的见解和指导。 人力资源总监在业务中扮演着更实际的角色。例如，他们不断审查人力资源实践，确保合规性，并发现提高生产力和控制成本的机会。