指南：调整远程工作环境下的职业发展规划

COVID-19大流行挑战了许多关于工作文化的广泛认知。传统上，远程工作远没有现场工作那么合法，但现在远程工作和混合工作时间表已经成为各行各业的常态。

虽然现场工作和远程工作都是有效的选择，但它们并不完全相同，这让领导和员工对职业发展有了新的看法。本指南旨在帮助雇主和雇员调整其职业发展规划，并将其量身定制为远程工作环境。

什么是职业发展规划？

从员工的角度来看，职业发展规划是在职业生涯中设定目标的过程。这包括确定个体在职业生涯中所处的位置，表达他们想要发展和成长的方向，并制定实现这些目标的行动计划。

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对于许多员工来说，职业规划包括与领导会面，讨论近期和长期的增长和晋升机会。这还包括与领导建立关系，了解他们的职位和责任，并寻求关于如何前进的建议和指导。

作为经理或领导，你的工作是促进员工的有效规划。职业发展计划是高度个性化的，无法自动化或标准化。每个人的轨迹都会有所不同，每个员工都有独特的目标和抱负。你应该鼓励他们朝着目标努力，并尽可能支持他们实现这些目标。

远程工作者的职业发展可能看起来非常不同。现场工作的员工有在办公室与领导互动的机会，即使他们不严格执行与工作相关的职责。

办公室是社交场所，而人类是社交动物。这不可避免地导致那些在狭小空间中度过大量时间的人之间的关系加深。现场工作的员工有可能在休息、午餐和办公室的空闲时间与领导建立关系，更容易进行随意的交流。

这些员工还有更高的可能性与他们所在团队之外的同事互动，使他们能够深入了解业务在其他部门的运作方式，与多个层级的领导见面，并制定可能在其他情况下不会立即显而易见的目标。

另一方面，远程工作者通常与其他团队成员分开，他们往往会深切地感受到孤立感。虽然他们仍可能参加团队会议和社交时间，但由于缺乏近距离接触，他们无法轻松地建立关系。

这意味着他们不太可能与领导建立关系，了解其他部门，并理解职业增长的所有潜在途径。在经济不确定性时期，远程工作者特别难以建立这些关系。在没有直接而频繁的领导肯定的情况下，这些工作者可能会感到疏离，或担心他们的工作更有可能被裁减而不是现场同事。

当员工感到自己处于不稳定的境地时，职业发展规划就会变得更加困难。幸运的是，雇主可以采取许多措施来弥合这个差距。

雇主可以通过强调和庆祝远程员工的进步，防止他们感到停滞不前，并鼓励他们发展。远程工作提供了许多[投资于员工发展][投资于员工发展]的机会，拥有进步证据可以帮助他们看到自己的成长潜力。

制定如何衡量绩效的严格标准，并经常更新员工，展示他们的绩效如何，以及如何利用这些信息推动职业发展。然后鼓励他们利用这些信息进行职业发展规划。询问他们想要达到什么地方以及如何实现这个目标。

让远程员工有意识地建立职业网络的机会，有助于防止他们感到孤立。组织各部门之间的在线社交时间，并计划让各团队的员工进行互动和合作的活动。鼓励员工在不同领域进行交叉培训。

你还可以建立虚拟社交委员会的基础设施，员工可以在其中遇到与他们共同兴趣的人，并在工作中社交和学习。基于爱好和兴趣的俱乐部可以帮助员工在增加士气的同时建立他们的网络。

如果你的远程员工被琐碎工作所困扰，他们很快就会感到停滞不前。正在学习新知识和成长的员工将以与完成相同例行任务并且从未见到增长的员工截然不同的方式来对待职业发展规划。

使用软件来简化一些重复性、不那么有回报的工作，可以让人们重新调配他们的时间和精力。这些工具允许用户通过自动执行不需要手工完成的任务，让员工有更多时间专注于发展他们最重要的技能。

你还可以使用DG.hire这样的工具来跟踪员工表现，提供反馈，并加速职业发展和成长。

远程环境通常会模糊家庭和工作之间的界限，这可能会让员工感到安定或无法前进。你可以通过鼓励员工对他们的职业有意识来对抗这一点。定期讨论他们的职业愿望，不要惩罚那些超越他们的团队甚至整个公司目标的目标。

如果员工超越了他们的角色并以良好的方式离开你的公司，那么你的业务已经扩大了自己的网络。即使他们不会永远留在你身边，也可以将雄心勃勃的员工视为你的使命的助力。

另一方面，如果员工希望在你的组织内发展，帮助他们获得实现这一目标所需的资源。帮助他们与领导安排会议，要求他们进行相关培训，并尽力支持他们的旅程。