根据韩国当地法律法规，薪酬规划解决方案应当包含以下5-8条内容：
薪酬结构设计：包括基本工资、绩效奖金、津贴等各项薪酬构成，以及各项薪酬之间的比例关系。
薪酬标准制定：根据公司的行业、规模、地区等因素，制定适合公司的薪酬标准，确保薪酬水平公平合理。
绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作职责和绩效指标，以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利政策：制定符合当地法律法规的薪酬福利政策，包括社会保险、住房公积金、年终奖金等福利待遇。
薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据公司的经营状况和员工的表现，及时调整薪酬水平，保持公司的竞争力。
然而，薪酬规划存在一定的风险，如薪酬标准过高或过低，可能会导致员工流失或者员工不满意，影响公司的经营状况。因此，建议公司找一家专业机构进行咨询或代办，以确保薪酬规划的合理性和科学性。
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