根据马来西亚当地法律法规，薪酬规划解决方案应当包含以下5-8条内容：
薪酬结构：明确员工的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等，以及各项薪酬的比例和计算方式。
薪酬水平：确定员工的薪酬水平，包括市场薪酬水平、公司内部薪酬水平等，以确保员工的薪酬公平合理。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬调整提供依据。
薪酬调整：制定薪酬调整政策，包括年度薪酬调整、晋升加薪、离职补偿等，以确保员工的薪酬与市场水平保持一致。
税务规定：遵守马来西亚税务规定，包括个人所得税、社会保险等，以确保公司和员工都能够合法纳税。
劳动法规：遵守马来西亚劳动法规，包括最低工资标准、工时、休假等，以确保员工的权益得到保障。
数据保护：保护员工的个人信息和薪酬数据，遵守马来西亚数据保护法规，以确保员工的隐私得到保护。
风险提示：薪酬规划存在一定风险，如薪酬结构不合理、绩效考核不公正等，可能会导致员工不满意、离职等问题。因此，最好找一家专业机构咨询或代办，以确保薪酬规划的合理性和可行性。
总之，薪酬规划是企业管理中非常重要的一环，需要遵守当地法律法规，确保员工的权益得到保障，同时也需要注意风险提示，寻求专业机构的帮助。
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