根据新加坡当地法律法规，薪酬管理解决方案应当包含以下5-8条内容：
薪酬结构设计：根据公司的业务需求和员工的职位等级，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等。
薪酬测算：根据市场行情和公司的财务状况，测算出员工的薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度调整、晋升调整、绩效调整等，确保员工的薪酬能够与市场保持同步。
薪酬福利管理：管理公司的薪酬福利，包括社保、公积金、医疗保险、年假等，确保员工的福利待遇合理。
薪酬管理制度：制定薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等，确保公司的薪酬管理规范化。
薪酬合规性：确保公司的薪酬管理符合新加坡当地法律法规，避免因薪酬管理不当而引发的法律风险。
薪酬透明度：确保公司的薪酬管理透明，让员工了解公司的薪酬政策和薪酬水平，增强员工的归属感和满意度。
薪酬评估：定期对公司的薪酬管理进行评估，发现问题及时进行调整和改进，确保公司的薪酬管理能够持续发展。
需要注意的是，薪酬管理涉及到公司的核心利益和员工的切身利益，存在一定的风险。因此，建议公司寻求专业机构的咨询或代办服务，确保薪酬管理的合规性和科学性。
DG.hire在150+国家提供员工薪酬服务，可以为企业提供安全、快速、便捷的跨境薪酬代算、代发、代缴服务。了解详情
