根据新加坡当地法律法规，薪酬规划解决方案应当包含以下5-8条内容：
薪酬结构：明确员工的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等，以及各项薪酬的比例和计算方式。
薪酬水平：确定员工的薪酬水平，包括市场薪酬水平、公司内部薪酬水平等，以确保员工的薪酬公平合理。
绩效考核：建立绩效考核制度，明确员工的绩效评估标准和考核周期，以及绩效与薪酬的关系。
薪酬调整：制定薪酬调整政策，包括年度薪酬调整、晋升加薪、离职补偿等，以确保员工的薪酬能够随着市场变化和个人表现的变化而调整。
法律合规：遵守新加坡当地的劳动法律法规，包括最低工资标准、加班工资、年假、病假等，以确保公司的薪酬政策符合法律要求。
需要注意的是，薪酬规划存在一定的风险，如薪酬不公平、薪酬结构不合理、薪酬与绩效不匹配等问题，可能会导致员工不满意、流失等问题。因此，建议企业在制定薪酬规划时，最好找一家专业机构咨询或代办，以确保薪酬政策的合理性和合规性。
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