我们都需要抽出时间休息，以防止过度劳累，享受一下摆脱日常例行事务的休息。实际上，定期休假的员工更加高效。因此，越来越多的公司鼓励员工利用他们的休假时间，追求更好的工作与生活平衡。

对于雇主来说，提供慷慨的带薪休假政策可以吸引并留住顶级员工。优先考虑员工满意度对于降低高成本的员工流失非常重要，这可能会让公司付出员工薪水的1.5-2倍的成本。

在本文中，您将了解有关带薪休假的包含内容、法定要求以及雇主和员工从休假中能够期望到的好处。

什么是带薪休假？

带薪休假，通常称为PTO，包括带薪节假日、休假日、病假、个人时间、育儿假以及雇主作为福利套餐的一部分提供的任何其他带薪休假。

许多公司已经转向一般的PTO政策，为员工提供根据需要使用休假时间的灵活性。以前，雇主会区分病假和休假。许多员工更喜欢一般的PTO选项，因为它不限制他们如何使用休假时间。例如，父母可能需要为照顾孩子或参加家长会议而休假，这两者都不属于限制性的休假或病假类别。

提供一般性的PTO政策还使员工能够隐私地根据需要使用休假时间，而不必向雇主披露个人信息。

员工每年休假的标准天数以及雇主通常提供的休假时间因地区和国家而异。当地法规规定雇主需要提供的带薪休息天数，不符合这些标准可能很快导致法律纠纷，并妨碍招聘工作。

在其他国家是否法定要求带薪休假？

带薪休假是否法定要求因国家而异。每个国家对雇主必须提供的休息天数都有自己的要求。

欧洲国家往往提供最多的带薪休假。至少，雇主应该在雇佣时为标准全职员工提供28天的带薪休息。欧盟成员国预计至少提供四周的带薪休假。在国家之间存在差异，许多国家提供的带薪休假时间超过最低标准。

一些国家要求员工在成为有资格获得最低带薪休假要求的员工之前在公司工作一定时间。例如，在巴西和澳大利亚，员工在为雇主工作一年后才能获得30天的带薪休假。

美国的带薪休假

在美国，联邦法律没有规定带薪休息日或休假日。

因此，一些雇主可能不提供任何带薪休假。在这种情况下，员工被迫休假或生病时不获得任何带薪休假。美国约25%的劳动人口没有获得任何带薪休假。

带薪休假的时长差异很大

不幸的是，一些人口群体受到带薪休假缺失的不成比例的影响。低收入人群、兼职员工和小型企业工人更有可能在不提供任何带薪休假福利的工作中工作。

在私营部门，员工平均获得10天有薪休假和6个带薪节假日。相对于其他国家，这不是很多的休假时间。对于许多美国人来说，他们获得的带薪休假时间是随机的。

行业标准和员工期望也在告诉公司他们应该提供多少休假时间。

公司可以制定自己的规则限制员工如何休假

在没有法律和法规的情况下，公司可以自由制定关于资格、积累、时间和请求理由的限制。个别雇主可以选择员工可以积累多少带薪休假和积累的速度。歧视法律阻止雇主根据受保护特征（如种族、宗教或残疾）扣留带薪休假。

“用了或丢了”是指一种积累政策，限制员工在必须使用休假之前可以积累多少带薪休假。这鼓励员工在“到期”之前使用他们的休假。然而，这一政策在所有州并非合法。

新员工可能不会立即有资格获得带薪休假。一些雇主在雇佣的前几个月内实施等待期，在此期间新员工无法请求休假，即使他们每次发薪都会积累休假。

个体雇主有权设定员工请求休假时必须提前提供多少通知的期望。一些雇主可能限制您一次可以休多长时间，或者规定不批准休假的黑名单日期。

提供带薪休假的好处

无论是员工还是雇主都可以从一个强有力的带薪休假计划中受益。

促进最小化过劳的工作与生活平衡

休带薪休假有助于促进健康的工作与生活平衡，防止员工过劳。从长远来看，这对公司的生产力有回报。当员工觉得可以毫不费力地休假，而不必担心赚钱时，他们更有可能留在公司。公司从提高员工保留率和员工满意度中获益颇丰。

创造一个安全健康的工作环境

当员工生病时，休息一天并得到他们需要的休息以迅速康复往往更为有益。每个人都知道，如果头部充血，前一晚只睡了三个小时，甚至发送一封电子邮件都很困难。那些感觉无法在生病时请假的员工可能会尝试在病中工作，延长康复时间，并在此期间表现不佳。

在混合或实地工作环境的情况下，员工如果感觉不适，尤其重要的是留在家里，以防止在办公室传播病毒和细菌。

同事可能也会因为生病的同事而分心，担心自己也会生病。最终，制定健全的带薪休假政策将为每个人提供一个更安全的工作环境。

保护员工隐私

在某些情况下，请假的原因可能是非常个人的。例如，与焦虑有关的个体可能需要休一天以维护心理健康，但宁愿将他们的心理健康状况保持私密。员工不应感到压力，要求他们向经理透露缺勤原因。

规划员工缺勤

通过带薪休假计划，员工更有可能提前安排休息日，主动采取必要的休息以保持最佳状态。这使雇主能够预测人员变动，并相应调整时间表。

从逻辑上说，在一般的带薪休假结构下，HR员工更容易跟踪休假日，而不是必须管理不同的系统来处理病假和休假。

雇主应转变对于休假与员工工作无直接关系的观念。当员工知道有需要时可以休假时，他们更有可能参与并出现。没有带薪休假福利的员工则可能在工作时间想着度假。远离工作可以让员工换个角度看问题，促使创造性的问题解决。

提供带薪休假：建立健康公司文化的必备条件

雇主应意识到管理他们雇用的每个国家所需的法律和法规，规定了必须提供多少带薪休假的国家。考虑每个国家和地区的不同规定如何全面影响公司的带薪休假政策。例如，虽然在美国没有法定的带薪休假要求，但公平的是为美国员工提供与其他有最低要求的国家的员工相当的休假。

一旦您实施了带薪休假政策，请确保员工感到被鼓励和有权利休假。围绕工作的文化差异可能会使一些人因为担心看起来懒惰或没有动力而感到内疚离开办公室。

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