针对中东地区的员工薪酬管理，应当包含以下5-8条内容：
薪酬结构设计：根据当地法律法规和市场情况，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等，以满足员工的需求，同时保证公司的经济效益。
薪酬核算与发放：建立完善的薪酬核算和发放机制，确保薪酬的准确性和及时性，同时遵守当地的税务和社保规定。
税务合规：了解当地的税务法规，确保公司的薪酬管理符合当地的税务要求，避免税务风险。
社保合规：了解当地的社保法规，确保公司的薪酬管理符合当地的社保要求，避免社保风险。
劳动法合规：了解当地的劳动法规，确保公司的薪酬管理符合当地的劳动法要求，避免劳动法风险。
薪酬福利管理：根据员工的需求和公司的经济实力，设计合理的薪酬福利方案，提高员工的满意度和忠诚度。
绩效管理：建立科学的绩效管理制度，将薪酬与绩效挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
风险管理：了解当地的政治、经济、文化等方面的风险，制定相应的应对措施，降低公司的风险。
需要注意的是，中东地区的法律法规和文化背景与其他地区有很大的不同，因此在制定员工薪酬管理解决方案时存在一定的风险。建议公司寻求专业机构的咨询或代办服务，以确保薪酬管理的合规性和有效性。
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