试用期

试用期是公司测试新员工以确定他们是否适合公司的特定时间长度。

试用期存在于许多工作场所文化中,因为它们为组织创造了一个充满信心地雇用的机会。

在试用期内,员工可能会免除他们正在执行的新职位的某些合同条款。这可能包括,例如,终止通知期。它使员工能够确定他们是否喜欢公司、工作文化和工作环境。

试用期还使公司能够决定员工在企业中的长期职位。根据该地区的法律,在试用期内解雇雇员对雇主来说可能更容易。

人力资源团队通常必须在雇用员工之前记录试用期的详细信息,并将试用期告知员工。如果所在国家/地区允许,人力资源专业人员可以使用试用期。一些国家,例如比利时和智利,不允许试用期。

试用期应该持续多长时间?

试用期通常持续三到六个月,从工人受雇的第一天开始。在员工流失率高的公司,试用期可能短至 30 天。

试用期的长短取决于公司的目标和期望,以及国家或地区的任何法律要求。

较长的试用期可能对认识到该职位需要大量初始培训的公司有利。如果新员工不需要为他们的角色接受那么多的培训,那么较短的时间可能是有益的。

试用期的好处

在雇员合同中包括试用期对雇主和雇员都有好处。

  • 雇主可以确定合适性 试用期使管理人员能够尽早评估员工的绩效,从而最大限度地减少可能不适合该职位的新员工的时间。这也是识别潜在高绩效者或主要贡献者的机会
  • 公司可以避免因雇用不当而造成的财务损失 雇用一名不具备完成工作所需的效率或技能的员工,公司的损失可能是该员工年薪的1.5 到 3.5 倍。试用期允许雇主在损失大量金钱之前识别不良雇员并终止雇佣关系
  • 员工有机会被关注 员工可以通过在试用期展示自己的技能来证明自己,并积极开始他们的就业经历

试用期的缺点

如果公司不为流程做好准备,他们可能会经历试用期的负面影响。

  • 消极的员工体验 有些员工在试用期期间可能不会感到被重视或不被信任。招聘经理和入职团队必须传达试用期是公司内部的标准做法。他们还必须强调试用期是雇主和雇员确定是否合适的试用期
  • 法律风险 如果试用期没有公平进行,可能会存在法律风险。参考当地雇佣法,在员工手册中包含流程条款,并在招聘阶段解释流程

如何管理试用期员工

在试用期内管理新员工需要明确的沟通、支持和目标设定。

  • 确保为新员工设置正确的工具、工作场所设备、软件、访问控制和培训
  • 将新员工与他们团队中的好友配对,以帮助他们完成入职体验
  • 定期举行签到会议以监控他们的进度、识别障碍并回答他们的问题
  • 确定您的绩效管理策略——这个角色的关键绩效指标是什么,您将如何衡量成功?