远程办公自从COVID-19大流行开始以来，已经成为全球数百万工人的常态。毫不奇怪，有44%的人表示远程工作选项是选择理想公司时的前三大考虑因素之一。

尽管远程工作看起来似乎已经成为常态，但越来越多的公司现在正在召回员工到办公室——以面对面互动、办公文化和设施使用为理由。一些大型科技公司如谷歌已经在办公空间上投资数百万美元！

在2023年，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克坚持要求他的员工每周至少在办公室工作40小时，否则可能失去工作——导致士气下降和员工参与度下降。在2023年，谷歌采取了混合方法，并规定所有员工每周至少返回办公室三天。

也许你也在考虑呼吁员工返回办公室，但担心员工已经习惯了在家工作的生活方式，可能会有反对意见。本文将涵盖在制定工作场所战略时要考虑的三个关键因素，以便您能为您和您的团队做出最佳决策。

WFH政策的财务优势

尽管公司在大流行前就一直在辩论远程办公的效果，但全球封锁使这种推测变成了一种必要性。由于员工被迫在家工作，公司开始评估这对他们正常成本的影响，结果显而易见。

运营公司的传统最高成本是开销。特别是在伦敦、都柏林、纽约或旧金山等地，设施管理成本高昂，占用了整体预算。相反，远程和混合模式等灵活的工作选择可以降低成本并提高您的底线。

然而，这些成本节约真的值得吗？根据全球工作场所分析的数据，雇主每半职远程员工每年可以节省超过11000美元，考虑到目前有370万员工至少半数时间在家工作，这是一笔可观的数额。

对于想要省去租办公室、购办公用品和整体预防性维护麻烦的小企业主来说，远程办公也是一个不错的选择。

通过弃用实体空间并接纳新的工作方式，您可以在以下几个主要成本上节省开支：

-租金和公共事业费用： 如果大多数团队成员在家工作，您就不需要支付更大场所的租金和公 用事业费用，从而节省租金和水电费用。

-清洁服务： 随着现场员工减少，您的清洁服务账单可能会显著下降。

-餐饮： 如果提供自助餐服务或在会议期间提供点心，如果有远程员工，您将消除这项费用。

-税收： 影响公司税负的有三个因素：工资、销售和房产。调整以适应远程工作者的变化可能会降低您的税收负担。

工作场所战略是新的人才战略

在创业家 Tushar Agarwal 的初创公司 Hubble中，节省办公空间成本是其指导原则。当他意识到公司在房地产租赁上花费了多少钱时，他开发了创新的工位租赁服务。

据Agarwal称，远程工作选择对于寻找更好的工作与生活平衡的求职者来说已经成为一种不可妥协的要求。因此，不提供这些选择的公司可能会错失顶级人才，并且员工保留率较低。为了了解员工需求如何变化，看看我们的一些调查结果：

-四分之一的员工已经因为缩短通勤时间而换过工作。

-远程工作的员工最有可能强烈同意他们的参与需求得到满足。

-在可选择的情况下，99%受访者表示他们愿意“选择在其职业生涯的某个时候至少部分时间远程工作”。

显然，民意已经表达——他们想要远程工作的选择。向全球劳动力开放您的公司将帮助您吸引世界各地最优秀、最有才华的人才，无论他们住在哪里。这还有助于您建立一个更多样化的工作团队。

但是，如果您不想百分之百地采用远程工作，也无需担心。混合业务模式是一个越来越受欢迎的选项，它结合了远程和现场工作的最佳优势。在选择路线时的关键是要明白，它将影响您将吸引到什么样的员工，正如Agarwal所指出的那样。

他以Netflix和Spotify为例，这两家提供在家流媒体服务的SaaS公司采取了不同的雇员体验方式。虽然Netflix要求全职返回办公室，但Spotify让他们的员工选择是首选远程还是首选办公。

这意味着一个重视办公环境的软件工程师可能会被吸引到Netflix工作，而一个更喜欢在家工作的软件工程师可能会更青睐Spotify。

个性化工作场所的重要性

混合工作环境的现实意味着公司不再采用一刀切的工作方式，这也对工作场所设计产生了影响。

例如，如果您办公室内的员工数量较少，您可以对工作设置进行一些调整，例如将独立的小隔间转变为共享工作空间，或者将会议室改为游戏室。

这可以提高工作场所体验，鼓励团队成员更频繁地进入办公室并在那里停留更长时间。

工作的未来是灵活的

除了对小型和中型企业具有明显节省成本的优势外，员工在后大流行时代期望有远程工作选择。即使您决定让人们返回办公室，您仍需要提供至少一些时间的远程工作选择，以吸引和保留顶级人才。远程工作选择还将使公司有机会聘请全球最优秀的人才，无论他们在世界的哪个地方。

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