DG.hire带您了解世界各地的员工奖金

如果您是第一次在全球范围内扩展您的公司，您可能会对补偿海外员工的正确方法有很多疑问。管理薪酬（包括奖金）的法律和习俗在世界各地有所不同。在很多情况下，您可以并且应该给您的国际员工奖金。奖金的类型和您授予的金额将取决于几个因素。

重要的是要认识到，您在公司总部处理奖金的方式可能不会转化为其他国家/地区。在您在新国家/地区雇佣团队之前，请重新评估您的薪酬和福利方案，并对其进行调整以适应新的劳动力。

奖金类型

顾名思义，“奖金”是在员工标准工资之上额外发放的一笔钱。您可能习惯于在自己的国家/地区提供不同类型的奖金，或者您可能会发现在其他国家/地区更为常见。全球范围内一些最常见的奖金类型包括：

现货红利： 现货奖金是给予员工的基于绩效的奖金，以奖励他们在重要项目上出色完成的工作或超出职责范围。这些奖金是一次性的，由经理在预算允许的情况下酌情给予。 第13个月工资： 第 13 个月的工资是一些雇主在他们选择或法律要求的情况下在整个组织中提供的奖金。这笔奖金通常等于年底发放的一整月工资——因此，第 13 个月的工资也得名。各个国家/地区有不同的计算正确金额的方法。在某些情况下，它甚至可能等于两个月的工资，使其成为第 13/14 个月的奖金。 假期奖金： 不习惯 13 个月工资的国家/地区可能仍会提供假期奖金，有时也称为圣诞节奖金。您提供的金额可能因员工而异，具体取决于他们的薪水，或者可能是您所有员工的固定金额。 签约奖金： 签约奖金是在某人开始在贵公司工作时给予的一次性奖金。它是一种额外的诱惑形式，可以让某人与您的公司签约。如果您要说服某人离开其他职位或选择您的工作机会而不是竞争对手的另一个工作机会，这将特别有用。 留存红利： 保留奖金是您给予员工的奖金，以说服他们在考虑离职时继续留在您的公司。可能是另一家公司试图招募他们，或者他们不知何故不满意。除了解决可能困扰员工的任何问题外，您还可以提供留任奖金以激励个人留下来。 推荐奖金： 推荐奖金是一种货币礼物，以感谢在为团队带来新人才方面发挥重要作用的员工。例如，员工可能鼓励朋友申请贵公司的新职位空缺。公司可以在雇用新员工后等待试用期，然后向鼓励该新员工申请的人提供推荐奖金。 假期奖金： 带薪休假通常意味着员工在缺勤的日子里可以领取正常的工资。如果雇主还支付假期奖金，这意味着员工在正常工资的基础上获得了额外的奖金。换句话说，他们在休假期间获得额外报酬。 利润分享： 利润分享与其他类型的奖金有些不同，但值得一提的是，这是全球公司在正常工资之外补偿员工的另一种常见方式。利润分享是一种激励计划，其中一部分利润在员工之间分配。公司业绩越好，员工收到的钱就越多。 委员会： 佣金是奖励工作表现的一种方式。一些员工完全或主要靠佣金工作，在这种情况下，它不能作为奖金。在其他情况下，佣金可能只是员工整体薪酬的一小部分。有多种方式来构建补偿。例如，员工可能有他们必须达到的销售配额才能获得固定的美元金额，或者他们可能会获得一定比例的利润。

如何决定何时发放奖金

无论您在哪个国家/地区雇用员工，都有多种原因可能会促使您向员工发放奖金。您可以采用在决定何时向您所在国家/地区的员工发放奖金时习惯使用的相同原理，但您可能会发现一些不同的适用因素会导致您针对新国家/地区调整政策。

1. 他们是法律要求的

提供奖金的原因之一是法律要求。奖金的一些定义将指定它是一种非保证类型的补偿，但在某些国家，某些奖金实际上是有保证的。例如，一些国家规定第 13 个月的工资. 许多拉丁美洲国家以及一些亚洲、非洲和欧洲国家都是如此。

一个国家也可能在法律上要求其他类型的奖金。例如，在墨西哥，除了第 13 个月的奖金外，法律还要求公司分享 10 他们的税前利润每年与员工一起。为避免诉讼和罚款，您需要确保仔细遵守不同国家/地区的奖金政策。

2. 它们在国内很常见

有些奖金在一个国家/地区没有法律要求，但属于惯例。即使不是全国通用的，也可能是国内某个行业的标准。这意味着仅研究一个国家的就业法并不足以告诉您那里的员工会期望什么。例如，第 13 个月的工资可能不是一个国家的法律规定，但可能是惯例。这种情况在全世界大约两打国家.

这意味着这些国家的员工可能会认为他们的工资实际上会超过 8 比他们同意的年薪高出百分之几。如果奖金的习惯时间来了又没有奖金，您可能会遇到一些心烦意乱的员工。如果您向员工明确表示您不发放该国惯常的奖金，您可能会在招聘时遇到困难，因为员工可能会选择在其他公司工作，他们将在那里获得传统的奖金。

3. 他们将在紧张的市场中为您提供竞争优势

为国际员工提供奖金的另一个原因是，如果您想在紧张的劳动力市场中获得竞争优势。在某些国家/地区，您会发现您所在行业的人才库是有限的，或者只是提供的工作岗位多于该国的工人数量。关于三分之二的雇主报告有麻烦在以下国家填补职位：

克罗地亚 芬兰 希腊 香港 匈牙利 日本 波兰 罗马尼亚 美国 日本也是一个众所周知的招聘困难国家。

当你试图在紧张的市场中招聘时，你必须想办法吸引顶尖人才并说服他们接受你的工作机会而不是另一个工作机会。签约奖金或其他奖金的承诺可能是您为求职者增光添彩所需的额外福利。保留奖金还可以帮助您留住可能想换工作的员工。

4. 您想提高员工士气

给员工奖金的另一个原因是提高士气。你可以公平地补偿你的员工所做的工作，但额外的金钱礼物表明你对你的员工有更强烈的感激之情。例如，假期奖金是一种很好的方式来表达善意并帮助为您工作的家庭，因为他们的财务可能因假期开支而变得有些紧张。

需要警惕的一件事是向一些员工发放酌情奖金，并在没有获得奖金的员工中引起负面情绪。如果您向一名在项目上做了大量工作但没有意识到另一名员工做出同等贡献的员工发放即期奖金，就会发生这种情况。小心确定值得额外赞赏的员工，当您想提高整个团队的士气时，请向所有员工发放奖金。

5. 您的员工需要激励才能脱颖而出

提供基于绩效的奖金的一个主要原因是激励您的员工提高工作效率。例如，如果员工知道他们可以通过达到销售配额来获得佣金奖金，他们可能会更加努力地工作以实现他们的目标。请记住，并非所有类型的奖金都能平等地激励员工。

一个对英国员工的研究发现与绩效相关的薪酬与对管理层的信任、工作满意度和对组织的承诺呈正相关。然而，该研究还显示，利润分享奖金并没有达到同样的积极效果。每个组织和员工团队都不同，因此您可以通过各种奖金来激励员工。即使是很小的奖金也足以促使员工尽力而为，并让他们在这样做时感到受到赞赏。

全球福利政策不同的常见方式

让我们仔细看看世界各地员工福利的不同之处，尤其是在一些通常很难找到人才或填补工作岗位的国家。我们已经谈到了墨西哥和他们的第 13 个月奖金，但是呢：

德国：集体协议可以规定特定行业内的工资范围。在某些情况下，奖金的比例通常完全取决于德国劳动法庭。 澳大利亚：《公平工作法》将女王生日和节礼日都定义为公共假期，集体谈判协议规定加班费而不是法律规定。 爱尔兰：您将需要提供 42 数周的产假，与 26 其中数周以欧元的统一费率支付 188 每个星期。一般的育儿假要求不那么慷慨，而且往往是完全无薪的。 法国：提供工人 26 数周的带薪病假 50 他们标准收入的百分比，以及带薪假期的权利 25 标准的周一至周五工作每年的天数。 克罗地亚：有 14 公共假期遵守，每个员工都有权 42 每年带薪病假天数 70 标准收入的百分比。任何持续时间超过 42 天数由雇主支付，然后由国家的健康保险基金报销。 芬兰：第 13 个月的奖金是惯例，员工有权 10 带薪病假的天数，只要他们受雇至少一个月。员工也有资格 2.5 连续工作的每个月的休假天数。 希腊：第 13 个月和第 14 个月的付款都是惯例，第 13 个月的付款在 12 月下降 100 员工月薪的百分比，以及 3 月或 4 月的第 14 个月奖金 50 雇员平均月薪的百分比。 日本：在日本招聘是出了名的困难。在这里，企业认识到 16 公共假期并为员工提供任何地方 10 至 20 每年带薪休假天数取决于他们为雇主工作的时间长短。 这些例子显示了美国员工福利与其他国家的不同之处。在美国，根据劳工统计局的数据，雇主只需依法提供五项福利：

医疗保险 工伤赔偿保险 失业保险 健康保险 家庭/病假 任何额外的福利，例如产假、带薪假期、病假和奖金，都由企业主自行决定，在欧洲与美国招聘时造成巨大差距。希望在国际上招聘的公司需要花时间比较不同国家/地区的员工福利，了解目标国家/地区的要求——然后考虑向其国内员工提供相同的福利。

如何处理国际员工奖金

即使您对可以提供的各种类型的奖金以及提供这些奖金的原因有基本的了解，您可能仍然想知道如何给国际员工奖金。补偿国际员工的所有方面可能比补偿国内员工更复杂，因为您必须了解不同的法律、习俗和工资单。要为您的国际员工制定奖金政策，请确保您执行以下操作。

1. 就雇佣法咨询当地专家

第一步也是最重要的一步是了解您所在国家/地区管理薪酬和奖金的法律。您可以自己研究资源，但通常情况下，您需要与该国的律师合作，他们可以帮助您了解法律，以便您可以为新员工制定合规的薪酬和福利方案。

2. 研究常规和有竞争力的奖金

无论您是否对奖金有任何法律要求，您还应该研究文化中习惯的奖金类型。如果您想保持作为雇主的竞争力，您需要提供这些惯常的奖金。您可能还会发现还有其他奖金对求职者有吸引力，并且可以帮助您在该国招聘顶尖人才。

3. 告知新员工奖金机会或保证

奖励一些奖金，例如现场奖金，作为意外的礼物是可以的。但是，在保证奖金或其他保证给符合特定标准的员工的奖金的情况下，您应该将这些福利告知您的新员工。您甚至可以在招聘广告中提及它们。当谈到佣金奖金时，请务必在您的雇佣合同中包含这些信息。使标准尽可能明确，以免混淆，员工有具体的目标要努力。

简化国际员工的奖金

确定国际员工如何获得奖金的最简单方法是委托全球就业平台帮助您解决员工的薪酬和福利问题。这使您不必在一个新的国家/地区研究就业法律和薪酬最佳实践或聘请律师来帮助您。

更重要的是，它使您不必在您想雇用的国家/地区建立法律实体。这意味着您可以在新加坡、德国、加拿大或任何您想扩展的地方雇佣一个新的员工团队，而无需花费时间和资金在那里创建子公司。

DG-hire，一个可以处理国际员工奖金的全球雇佣平台

如果您希望在全球范围内扩展您的公司，您可以利用DG-hire的全球雇佣平台来帮助您取得成功。

DG.hire有一套全球有关劳动法、规范和法规的指南。因此，无论您要发展国际团队还是仅雇佣一名员工，您都可以通过先咨询我们了解自己的预期。

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